王屋山下写传奇 |
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济源小城，以依傍王屋太行而扬名；王屋太行，以承载远古传说而得势。愚公移山的故事，留给今人的是圣洁的精神遗产，其精髓就在于艰苦奋斗，自信敬业，之所以得以千古传唱，是人们皈依内心理想境界的绵绵延续。
因而，这里的人们勤劳、善良，并富有智慧。
小城济源，地处太行南簏，镶嵌于济沁大地，这里矿藏丰富，人文荟萃，四通八达，交通便利。
因而，豫光的条件得天独厚，自然、科技，客观、主观，一应齐俱。
企业不发展是没有理由的，但企业的超常规“暴涨”，同样又像愚公移山一样，成了奇闻。
让我们翻开豫光的“近年”史：
2002年实现销售收入10亿元，2003年实现销售收入16亿元，2004年实现销售收入27亿元，2005年实现销售收入40亿元，2006年实现销售收入68亿元，2007年计划实现销售收入82亿元，但依据企业前8个月的走势，全年实现销售收入有望突破百亿元大关。企业年均以54%强的发展速度迅猛“膨胀”，让同行业瞠目结舌，让社会各界为之震惊。
然而，豫光是健康的，自信的，豫光更是清醒的，杨安国说，豫光能够做到厚积薄发，后来居上，在我国铅锌行业占有一席之地，为我国铅锌行业发展能尽绵薄之力，除了全公司同仁艰苦奋斗，勇于创新，不断提升我们的管理水平和技术水平之外，也得益于国家的好政策和有一个稳定、和谐、宽松的创业环境。
是的，在流传《愚公移山》寓言故事的地方，创造出新的传奇也许不足为怪；而被这方山水哺育的儿女，创造出这样的奇迹也许是事物发展之必然。
当人们走进豫光，感悟豫光之后，事实会证明，豫光的发展是科学的，豫光的传奇是真实的。
一代伟人毛泽东在1945年的中国共产党第七次代表大会上向人们讲述了《愚公移山》的寓言，阐述了愚公移山的精神。他告诫大家若要完成一项有意义的事业，就要坚定信念，持之以恒，并且在困难面前毫不动摇，这样就能够实现看似不能实现的理想。
豫光人用实践和业绩再次诠释了愚公精神的新内涵。
豫光“小动作”，世界“有感觉”
这是世界级的连锁反应。伴随着主导产品豫光牌电解铅、豫光牌白银分别在伦敦金属交易所（LME）和伦敦贵金属协会（LBMA）注册，伴随着“豫光金铅”在上海证券交易所上市，伴随着“豫光”品牌获得境外期货交易资格……豫光——“这位亚洲老大”的创举一次次牵动着全球铅锌金银行业的“神经”。2007年，在中国股市“红潮不退”、“牛气冲天”的大背景下，豫光的“狂飚”更加震惊了业界。他们延续了几年来54%的增速。但是，超常规的速度带来的不仅仅是喜悦，与其伴生的还有疑虑，5月，全国政协副主席张思卿到豫光视察，7月、8月，河南省委书记徐光春、省长李成玉分别到豫光视察，结果，领导来时的问号，走时都变成了叹号，故此，业内人士都有一个预断：豫光在2007年年末将跃过一个高门槛，而这个高门槛的那边，就是河南省百亿元企业“俱乐部”。
2007年5月，豫光一条运行了8年的电解铅生产线停机检修，常规之举，不足为奇，检修只停机了十几天，就很快恢复了正常运行，但世界新闻业“大鳄”——路透社却对这一“事件”做了报道，引起了全世界业界的惊慌和猜疑。这种现象足以说明几个方面的问题，一是豫光在全世界同行业的地位，一个小动作，都会牵动世界铅锌行业的神经；二是世界变小了，现代化的信息技术把业界紧密地联系在了一起，尽管豫光地处内陆省份欠发达地区；三是企业发展已没有秘密可言，台面上的剌刀见红，实际上比得是内功，也就是台下的决策。杨安国感叹：豫光不仅属于河南、中国，同时也属于世界，豫光的形象和行为不能有任何瑕疵，我们只能把同属于世界的豫光建设得更好。
豫光的高速发展、豫光是河南创汇状元的事实，以及豫光是全国循环经济试点企业等大手笔、大事件同时也牵动着各级领导的心。2007年5月28日，全国政协副主席张思卿在河南省政协主席王全书的陪同下，率全国政协常委沿黄视察团到豫光视察。张思卿在了解了企业的发展情况后，特别叮嘱杨安国，希望企业继续在循环经济和产品深加工上下工夫，在提高产品附加值上做大文章，对于资源型企业来说，把循环经济抓好了，利国利民利企业，而还将惠及子孙后代。
河南省委书记徐光春于2007年7月4日到豫光视察，他详细了解了企业主要产品电解铅、电解锌、黄金、白银、锑、铋、镉等产品的生产与销售情况，为豫光能有电解铅成为国家免检产品，电解铅产量亚洲第一，白银产量全国第一，电解铅、白银产品分别在伦敦金属交易所，伦敦贵金属协会注册这样的“成绩单”而自豪。徐书记还到豫光30万吨电解锌工程二期工程建设现场看望建设者，当了解到这一工程将于2008年6月投产时，他对职工们说：“你们很年轻，在这么大的企业工作，你们很幸福。”豫光的性质决定了其是节能减排的重点关照对象，书记同样关心企业的三废治理情况，当听说豫光已实现废水零排放时，徐光春说：“企业效益要最好，环保也要最好，这样才有说服力。”
河南省省长李成玉同样关注豫光。2007年8月7日傍晚，他到豫光视察，在了解了企业的发展情况后对豫光的管理者说，作为大企业，要密切关注市场，吃透国家的政策；作为高耗能企业，要深谋远虑，延伸产业链条，要居安思危，从长计议。李省长指着一块矿石问：“现在‘吃净’了没有？”杨安国说：“‘榨干吃净’了，我们在铅精炼后的废渣中提炼出金、银、锑、铋、锢等十几种产品，综合回收产品占销售收入虽然不到6%，但利润占到了50%。”李成玉点头肯定。
各级领导的“密集”造访和关注，给了豫光压力，也给了发展动力，杨安国说，我们没有懈怠的理由，我们只有以如履薄冰的心情发展自己，才能理直气壮地面对世界！
大勇若怯 大智若愚
在豫光50年的沧桑历程中，后20年是由杨安国掌舵的，企业的嬗变，几尽佐证了他的胆识与谋略，勤奋与追求。企业决策者的“战略战术”决定着企业的兴衰走向，追溯20年的不凡历程，企业伴随着杨安国的成长而强大，四次技术升级，再生铅项目投产，贵金属分离冶炼，烟气回收“制硫”，30万吨电解锌分期上马，200余项技术革新，……桩桩、件件，用智慧“铸就”，用心血写成，企业效益的翻番和规模的扩张，是他们赶超别人、超越自己之理念所支配的结果，业界有人评价说，杨安国是一个高尚的人，一个机敏的人，一个有高级趣味的人；而知根知底的豫光人则说，董事长是一个朴素的人，一个低调的人，一个能和员工打成一片的人。企业有此领袖，应验一句古语：“人生志气立，所贵功业昌。”
本不想揭杨安国的“短”，但一些职工说没关系，董事长不计较，这个“短”也正是他的“长”处。有职工说，董事长有时就不像个董事长，尤其是穿上工作服，就像个一线的师傅或工段长。杨安国朴素、谦逊，平易近人。他在篮球场上一样与工友争球卡位，他在文艺联欢会上一样与员工玩幽默。
但董事长毕竟是董事长，他要领航一个企业朝着自己设定的线路前进，这就要有不凡的过人之处。在杨安国那高大的身躯之中，蕴藏着高深的经营智慧和创业谋略；眼镜片后面那双深邃的眼睛，尽显他的企业领袖本色。
杨安国1987年掌舵豫光，那年他33岁，血气方刚，踌躇满志，雄心勃勃，20年间，他引领豫光实施四次大规模技术改造工程和立项上马30万吨电解锌工程之一、二期工程，让昔日的县级综合冶炼厂“脱生”成世界级的上市企业集团；让企业从年产值2000万的“低潮”跃近百亿的高端。“杨氏哲学”的精髓是“智慧加胆识”，杨安国的成就就是今天的豫光。
一期技改工程把电解铅生产能力从1400吨提高到5000吨；二期技改工程从5000吨提高到1.5万吨。三期改造工程被称为企业发展史上的一个里程碑，电解铅产量从1.5万吨跃升到5万吨。四期铅冶炼工程综合治理工程于2002年5月投产，豫光电解铅年产量已达20万吨。
经过四次技改工程，不但让企业跃上了新的高度，而且带动发展战略也凸显成效。借助四次技改，带动了化工、煤机、贵金属等多业的并举，使企业形成了多产业的格局。其间，杨安国还瞄准旅游业的升势，投资2100万元建设了王屋山大酒店，借助房地产业的兴盛，投资2000万元成立塑胶地板砖有限公司，加上建筑安装公司、装饰公司等，豫光以冶金为主的跨地域、跨行业、多层次企业集团已形成。
不断扩张规模，是走新型工业化发展的必由之路，豫光在杨安国的带领下，实现着新的突破：
2002年7月，“豫光金铅”股票在上证所上市，为企业募集资金3.3亿元。
2002年8月，豫光被国家有关部门认定为高新技术产业，主打产品高能银被认定为高新技术产品，白银与早就被认定为高新技术产品的电解铅一起，成为企业展翅高飞的双翼。
2002年11月，豫光白银在伦敦贵金属交易所注册，成为全国第5家同类产品注册企业。
2003年3月，豫光成为全国10家、河南唯一一家拥有从事境外期货交易资格的企业。
2003年8月，豫光30万吨电解锌一期工程10万吨电解锌工程开工建设。
2004年2月，自备电厂一期50MW工程开工。
2004年11月，豫光30万吨电解锌工程一期10万吨电解锌工程投产。
2005年11月，豫光10万吨再生铅分离工程奠基。
2007年豫光30万吨电解锌工程二期20万吨电解锌扩改工程开工。
豫光从上个世纪中期年产1400吨电解铅，到目前拥有年产30万吨电解铅、10万吨电解锌、2200千克黄金、400吨白银、100万盏矿灯、1.5万吨氧化铅、15万只蓄电池、36万吨硫酸以及众多高附加值贵金属和跨行业企业的大型企业集团，企业发生翻天覆地的变化，作为驾驭者和见证者，杨安国有成功时的喜悦，有攻关时的煎熬，豫光为他提供了施展才华的舞台，而他为豫光注入了新的血液和发展的动能。豫光人倚企业而富，倚企业而乐，而杨安国却以焦心的操劳为自己的不再年轻而慷慨 “付账”。
科技豫光 绿色豫光
这是口号，是概念，也是圭臬，同时更是理想。作为资源型企业，在环保上背负着巨大的减排压力和社会责任，要打造豫光成为世界级的冶炼企业，那么，绿色冶炼之路就不得不走，而且还需趁早启动，在这一决定企业命运的大事大非问题上，豫光没有踯躅徘徊甚至没有丝毫犹豫，不惜斥重金打造着循环经济产业链，并且实现零排放。科技豫光拉长了企业产业链，绿色豫光突出了清洁冶炼。
用铅冶炼业的一场技术革命来形容采用富氧底吹氧化——鼓风炉还原工艺再恰当不过。一场技术革命改变了豫光的命运，打乱了本行业地位座次，这场革命把豫光推到了全国乃至亚洲的电解铅冶炼霸主地位。
衡量一个国家为发展中国家的标志之一，就是环境保护工作与世界发达经济体差距巨大，而资源型企业应承担更大的责任。豫光要长期生存发展，就务必解决环境污染问题。豫光在上世纪90年代初就提出了“绿色冶炼”的口号，他们在节能降排上不隐瞒，不作假，而是用行动改造企业，主动为国家分忧。1996年，豫光在全国本行业第一个采用“二氧化硫”非定态转化技术，对二氧化硫进行回收利用，虽然没有“归零”，但还是较好地解决了铅冶炼的污染问题，实现低排放。为了突破制约铅冶炼的瓶颈，他们没有停止技术攻关的步伐。
1997年4月，杨安国北上首都拜访北京有色冶金设计研究院有关领导，承诺全额提供科研经费，诚邀该院主持研发富氧底吹冶炼技术。
同年6月，由北京有色冶金设计研究院主导，豫光和水口山铅锌冶炼厂、安徽池州冶炼厂技术人员组成的研发小组在湖南水口山铅锌冶炼厂开始首次试验。同年10月，二次试验，年底，完成技术报告。
1998年，经北京有色冶金设计研究院充实、完善，正式完成富氧底吹氧化——鼓风炉还原炼铅技术。
在技术攻关过程中，科研人员通过流程控制、还原效果、鼓风炉效果三个阶段实验，证明了这一技术的科学性，又经过半工业实验、工业实验和工程化实验，证明了这一技术的实用性，并宣告这一核心技术完全成熟。但是，对于这一将为铅冶炼能带来革命性变革的技术，国内却没有一家企业敢用。大家心照不宣，失败了，将会毁掉一个企业；成功了，大家都可以跟进借鉴，没有风险。那么，谁愿作“第一个吃螃蟹的人”呢？
1998年于湖南的一次富氧底吹氧化——鼓风炉还原铅冶炼烟（尘）综合治理技术论证会议，成为豫光技术升级，规模扩大的拐点。
一天饭后，杨安国拉着参与技术研发的豫光工程师张卫国散步。杨安国问张工：“心里有没有底？”
张卫国答：“从技术角度看，不存在任何问题。”作为该项目的主要设计者之一的张卫国对此项目信心十足，其潜台词也不言自明，就看杨安国有没有胆量拍板。毕竟，此举决定着企业的命运。
杨安国笑了，一笑定“乾坤”。其实杨安国稍早前已到韩国考察了同类产品，韩国技术远没有国内这一研发技术先进。杨安国还了解到，从国外进口一条生产线需要3亿元，而自己建设，仅1.2亿元足够。
1999年年初，豫光上马富氧底吹氧化——鼓风炉还原铅冶炼综合治理工程，并通过了国家有关科研机构的论证。
2002年5月8日，铅冶炼烟（尘）综合治理技改工程投产，并顺利通过相关部门验收。同年11月，豫光淘汰了原有的15套烧结锅生产系统。
前后对比，改造前粗铅生产能力为1.5万吨，无法回收铅精矿中的硫，改造后粗铅生产能力达8万吨，硫酸产量6.5万吨，硫回收率94%以上。
2002年12月29日，以中国工程院院士张国成为首的7位专家对《富气底吹氧化——鼓风炉还原炼铅新工艺工业化装置的研究及应用》进行鉴定，认为这一工艺技术国内领先，国际先进，对中国铅冶炼技术改造起到了示范作用，代表了中国铅冶炼技术的发展方向。
豫光经此一役，已坐上国内乃至亚洲铅冶炼“老大”的宝座。遂之，本行业形成一个“潜规则”，豫光今后上什么技术，其他企业也上什么技术，豫光上什么项目，同类企业也上什么项目，这个看似“跟屁虫”的搞笑理论，恰恰揭示了一个本质：行业内企业奉豫光的行为为圭臬。
作为国家和河南省第一批循环经济试点企业，在现有基础上，杨安国为豫光的循环经济发展规划了四项任务：不断完善同原生铅工业相结合的再生铅工业发展模式；完善铅锌互补的循环经济建设模式；探索完善循环经济建设的管理制度，建立健全指标，评价体系；对现行循环经济建设的产业政策进行探讨，为国家有关部门制定相关产业政策提出科学、合理的建议。
兴亦人才 盛还人才
在豫光，如果“你太有才了”，那么，你将必担重任。豫光有专业技术人员1000多人，占职工总数的五分之一，企业还经国家人事部批准，设立了博士后科研工作站。在豫光的中层管理队伍中，35岁左右的年轻人占60%以上，杨安国说：“这些年轻人才极富创造力，是智慧碰撞最容易产生火花的群体，豫光这个50年的老国有企业需要这个年轻的管理团队给她注入新的活力，创造无穷。”
2007年6月，30岁的科技发展部女工程师高富娥被集团提拔为科技发展部副部长，这一任命让她几个晚上都失眠了。倒不完全是激动在她的升迁上，而是企业的用人政策。
在豫光，没有论资排辈，没有裙带关系，大家都处在一个公平公正的竞争平台上自由展开竞争。“上”的人没有过分喜悦，“下”的人没有太多难过，大家都以企业需要为最高境界。杨安国曾说，企业召开岗位竞聘会时，他看到已过不惑的老同志与20出头小青年同台竞争一个位置，他简直于心不忍，毕竟老同志为企业做的贡献多。但一项制度一旦建立，企业老板首先得遵从，不能也不允许破坏由其亲手建立起来的制度。豫光这种人才竞争机制的建立，使各种人才流向需要的岗位，机会均等，搭配合理，发挥出最大的人才优势，他深知，让各类人才干最想干的事，个人的才智才会很好的发挥出来。
与高富娥一同提拔的年轻人占企业提拔人数的比例很高，“70后”青年干部已占企业中层干部总人数60%以上，这批人思想活跃，正值英年，是企业的财宝。
豫光用心打造的以人为本的企业文化理念，使企业的人才机制真正形成了良性循环，“以事业留人，以感情留人，以待遇留人”和“想干事的有机会，干成事的有地位”的人本理念已深植广大员工的心中。
对有人把豫光称为“黄埔军校”之说，杨安国很坦然。豫光的确为兄弟企业输送了一批管理和技术人才，有些不乏是被高薪挖走的。杨安国说，豫光是有胸襟的，人才的流动也是自由的，不会因出走几个人才就放弃人才的培养和储备，甚或“撤”掉育人工程的资金，他们依旧“请进来”“送出去”为人才成长搭建着平台。高富娥就是企业掏钱“公派”到中南大学上的研究生。面对记者“今后是否会跳槽”的提问，这位“新科中层”以笑作答，潜台词也许是“那可不一定”，但她没有虚假，这岂不更显得真实的可贵。人才是“拴”不住的，豫光的人才是自由的，人才机制是灵活的。杨安国说，豫光员工个人的知识是公司化的，你懂大家都懂，况且豫光的造血功能很强，豫光同样也是人才聚集的洼地，更多人才都寻求或迷恋“栖身”于豫光的麾下，偶遇个别跳槽者，杨安国还不忘记嘱咐其要好好为新企业效劳。
较之重视对青年干部的培养和提拔，那么对老骨干、老功臣的关爱和挽留就更能体现人文豫光的根本。62岁的高级工程师赵传和，2005年退休，但是，企业的扩建工程需要他这个专家级人才。老赵义无返顾听从了企业的“召唤”。企业和董事长的关爱也同时送到老赵身边：多保重身体，不需他正常上下班；工作中只动嘴少动腿；配“股肱”任其调遣……但老赵只感谢好意却不“领情”，依旧事必躬亲在一线。他自1993年以来一直肩负着企业扩建工程的重担。目前，他担任着“10万吨再生铅工程”和“5000吨阳极泥金银扩建项目”两大工程的总指挥。
赵传和是国内同行业技术前沿的功臣，目前他主持的国内首创液态高铅渣直接还原技术，有望从工业化试验转入工业化生产，这个项目建成投产后，豫光吨铅能耗将在目前的基础上再下降30%，这可是个了不得的数字，节约资金将以亿元为单位计算。
赵传和周围的年轻人多，大都理论知识丰富，实践经验欠缺，老赵就从小细节入手帮助年轻人，几年来，在他的悉心“浇灌”下，一批骨干人才脱颖而出：翟延忠，复合型人才，已被提拔为再生铅厂副厂长；夏胜文，挑起了设计贵金属冶炼转炉的重任，已被提拔为股份公司项目部副经理；刘素红，已成长为贵金属冶炼厂主任工程师，又被聘为该厂“核心技术”工段工段长；张和平，任再生铅厂主任工程师。
在豫光的人才梯队中，还有一批被誉为“标杆”式的人才。
张卫国，从参与二期技改项目工艺技术设计开始，几乎亲历了豫光的所有重大技术创新事件，尤其在富氧底吹氧化——鼓风炉还原冶炼系统的研发过程中，他以主要设计者身份经历了整个过程，这位毕业于南方冶金学院，外号“大侠”的中年汉子，现在是豫光锌业公司的总工程师，是30吨电解锌工程的工艺技术的主要负责人。
刘建明，豫光进出口部部长，见证了豫光产品进出口的全过程。他感受到了豫光成为出口创汇状元企业的喜悦。2006年，企业出口创汇3.6亿美元，他说，伴随着豫光的做强做大，豫光的进出口额将会骤增，他非常看好这一点。
蔡亮，豫光董事，董事会秘书，是“豫光金铅”股票上市的亲历者、设计者之一。在全国1400多家上市公司中，豫光的市场评级在前20名，这应该是企业的市场“荣誉度”，他为之付诸了心血。
还有李卫锋、王拥军、杨联社、李拥军等等，豫光的青年才俊、济济满堂。
从2002年起，豫光每年都要吸纳招募100多名大专以上人才走进企业，随着这些毕业生的不断加入，豫光员工队伍的知识结构将会发生质的变化。
而对一线操作工的招聘，企业采取委培、与校方签订协议和零散聘用几种形式，目前，企业已与洛阳建专、郑州工业学校等校方有不同形式的人才教育计划，每年都有整班建制的技校生恰似“团购”形式进入企业。
企业发展了，大中专学生的待遇也提高了，现在，第一年走进企业的学生，都有不菲的薪酬，人均在1500元以上，而且企业还专门设立了学生住室和职工食堂，让这些学生一走进企业就像回了家一样，寢食无忧，身心快乐。而企业工会等组织举办的实用知识教育活动，劳动竞赛活动，文娱体育活动，更是让大家丰富了知识，陶冶了情操。
豫光能有今天的业绩，只因为企业有一个健康的人才“链条”在强有力的拉动，从一期技改爬坡时如是，到今天建设30万吨电解锌工程如是；从不久前启动的构建循环经济发展体系如是，到眼下冲刺百亿元目标亦如是……
豫光已于2002年10月，经国家人事部批准设立博士后科研工作站，为引入高级人才搭建了新平台。
而作为豫光的领军人物杨安国，他不仅仅是一名工商管理学硕士，高级工程师，更重要的是他带领这个企业实现了跨跃式的发展！
望望头上天外天 走走脚下一马平川
这是传说中北山愚公的人生理想，虽然他并不知晓何年何月能把王屋太行移走，虽然他在有生之年不能了却心中的祈愿，但他信念坚定，以至于他用“我死了有儿子，儿子死了还有孙子，子子孙孙是没有穷尽的……”来回击耻笑他的河曲智叟。今日在愚公故里，豫光人传承着被现实化的愚公精神，用他们的睿智、勤奋和努力演绎着今天的“移山”故事。豫光的核心理念是“与时俱进，争创一流，团结务实，报国为民”。围绕这个理念，所展开的是企业以深化“精细化”管理为基点，创造、培育和呵护企业的品牌。北山愚公且知道，只要持之以恒，大山终会有一天被移走的。那么资源型企业的资源是有限的，与经营任何企业一样，豫光的发展也是有风险的。为求企业的“一马平川”，豫光人面临着共同的挑战。
品牌是“鱼”，管理是“水”，豫光的“蓝海战略”不会脱离经营企业的“万能”之轨——抓管理、创品牌、育市场。
经过苦心磨砺，豫光的品牌美誉度已在市场中确立。除了铅、银享有国际大牌地位之外，豫光的锌锭于2007年3月26日在上海期货交易所注册，产品可直接到上海期货交易所认定的仓库交仓、交割。豫光于2003年通过ISO9001（2000版）质量管理体系，ISO1400环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。主打产品豫光铅锭被授予国家免检产品资格，产品畅销十几个国家和地区。
那么，眼下就是用管理这泓“活水”来滋润品牌。
豫光的管理工作是在创新中不断深化的，在打磨中不断演绎的，其管理本身已与企业文化融为一体，而企业文化的凝聚力和推动力是促进企业发展的必然要素，其精髓就是艰苦创业精神。在豫光半个世纪的发展过程中，企业已发生了脱胎换骨的变化，不仅打破了传统构架，而且在旧的基础上又发展创造了很多新的东西，但唯独不变的就是艰苦创业的精神，而企业的“精细化”管理也就是建立在这一基础之上的企业经营模式。
“精细化”管理是需要从细微之处着力的。“细节决定成败，干工作一定要注重细节管理。”杨安国大会小会上所讲的一句话，引发了员工的“精细化”管理动力。做好每一项工作，管好每一个细节，细化每一个指标，解决每一个问题就是豫光6000多名员工用心诠释的实际工作中的“精细化”，随儿，真情版的“精细化”便渗透在了企业的各个环节——“擦玻璃”擦出的“精细化”，节能降耗体现的“精细化”，人本关怀折射出的“精细化”，“源头活水”浇开的“精细化”等等。
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| 责任编辑： 整理时间：2007-10-27 11:09:46 |
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